“锲而不舍，金石可镂”。奥工阀门有限公司，专注研发生产各类球阀18年，不断践行成为球阀行业领跑者的伟大愿景——国家高新技术企业，2015年、2016年先后被评为省科技型中小企业、温州市科技（创新）型企业。

深耕技术研发，跑出科技创新加速度

奥工董事长张雄杰，是一位技术大牛，现任浙江省阀门标准委员会委员。在其带领下，公司十分重视技术研发与创发，成立奥工特阀研发中心，专注于球阀的研发和制造。

“专挑最难啃的骨头”，奥工科研团队致力于攻克各大行业领域相关阀门技术难题。多年以来，在两体式全通径V型球体硬密封调节阀、侧装式高温高压D型硬密封偏心球阀、侧装式高温高压D型硬密封偏心球阀、FGH83Y-400止回阀、煤化工耐磨球阀上的创新研发取得了一定成果，拥有相关专利技术24项。

奥工的起步，得益于偏心半球阀领域取得的巨大成就，因其研发的偏心半球阀，技术含量高、节能又环保，于2008年被国家质量总局和国家标准委员会推荐成为《偏心半球阀》国家标准起草单位。

“百尺竿头不动人，虽然得入未为真。百尺竿头须进步，十方世界是全身”。奥工阀门没有满足于上述成绩，不断突破自我，先后再次成为《煤化工装置用阀门 技术条件》、《氧气用阀门 技术条件》、《保温夹套阀门》、《V型球阀》行业标准起草单位。

除此之外，奥工携手温州大学，确立奥工阀门为其机电工程学院研究生企业实践基地，并聘请张雄杰董事长为本校硕士研究生校外指导老师，合作指导机械工程专业硕士研究生。这是对奥工阀门科研能力的极大肯定。 

二起二落不言败，坚持成就伟业

创业路上，不仅有阳光雨露，也有风雪冰霜。奥工阀门曾经历2次寒冬，但其凭借过硬的专业技术，顺利摆脱困境，事业更进一步。

2012年之前，奥工阀门是一家出口、内销两旺的企业，主要出口到日本，其出口营业额占总营业额的1/3-1/2。同年，钓鱼岛事件爆发，出口日本的订单遭遇腰斩，公司经济遭受重创。但董事长张杰雄坚信“只要有技术，就不怕没市场”，将目光从国外市场收回到国内市场，探索出口转内销的新模式，使企业重唤生机。奥工阀门在重压之下，不仅没有减少生产，反而逆市而上，搬入了更大的厂房、购入了更多的设备、招入了更多的技工，瞄准国内市场，专注球阀小赛道，最后成为国内优秀控制球阀供应商。公司拥有加工中心、数控机床及金切加工设备60台，理化、无损检测、光谱分析，阀门综合性能测试设备30台(套)。在全体员工的共同努力下，奥工阀门实现逆风翻盘，营业额同比翻一番，完成了单笔订单额几十万到几百万的突破。

2013年，受国内外金融危机影响，阀门出口受限，公司订单遭遇断崖式下跌。在逆境中求生存，在困境下求发展，奥工不管在什么情况下，都坚持把科技创新放在首位，正是这一理念为奥工带来了曙光——迪士尼乐园要批量采购偏心半球阀。上海市政工程设计研究总院牵头对《偏心半球阀》的起草单位发起了邀请招标，奥工阀门凭借过硬技术中标，成为上海迪士尼乐园偏心半球阀独家供应商，知名度明显提升，业务收入翻一番，迎来了新一春。

“提供特殊工况，高端球阀技术解决方案”，奥工阀门通过实际行动不断践行企业愿景，言必出，出必行，行必果。