近日，樊平总经理主持召开了四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）第二十三次数字化建设的专题会议，四川飞球各部门领导及相关人员20余人参加，会议对新的一年四川飞球全面展开数字化建设的的落地实施工作进行部署与安排。

 

 

经过近一年的各项准备工作，四川飞球的数字化建设初期目的已基本确定：搭建柔性、可扩展、全面集成的统一信息化应用平台，提升四川飞球整体管理水平，从根本上完成四川飞球经营管理的转型升级。

 

 

即将实施的数字化建设将借助信息化平台，使四川飞球所有业务活动与管理过程相融合，实现业务管控平台化、流程化、标准化、考核化、自动化。

 

• 在管理流程方面，实现全业务流程线上操作，并根据业务流程及管控节点提供事务提醒及预警功能，省去人找人，人问人带来的不便，实现业务全程可控。
• 在财务管控方面，实现数据来源的及时、准确、安全、全面的目标，使成本预算、过程控制、和公司的经营绩效始终处于受控状态，多维度报表分析能够实时动态呈现。
• 在生产现场方面，车间生产可视化，便于销售、生产、技术、质检、采购、远程关联客户等权限人员随时动态的获取产品进度信息；
  在产品质量方面，标准化产品、零部件、组件、原材料编码，杜绝一物多码导致的库存不准确、计划不清晰、追溯寻源难的问题，确保产品质量、零部件、原材料能够实现正向和逆向的追溯。
• 在生产流程方面，通过一体化系统实现产品工艺、任务派单、工序报工、工资计算全流程无纸化管理，系统自动统计实际工时，实时动态的呈现工资结果。

 

 

专题会上，樊平总经理强调，作为行业历史悠久的知名企业，数字化建设将是四川飞球企业转型升级与时俱进的一个重要举措。数字化建设已经刻不容缓，而数字化推进过程中，往往“人”是一大难点卡点，比如公司管理层团队年龄偏大，所传承的传统习俗往往限制新时代的发展，新老员工之间的理念差异，执行层面的难以统一等等，这些问题的客服，症结的解决，需要各部门同心协力一起推动，上到领导班子下到基层员工要充分发挥主动性，一切行动听指挥，保持高度协同并积极响应。樊总有感而发道：数字化转型既是系统化工程，又是“一把手”工程，需要企业最高决策者与整个管理团队统一认知及共同努力，才能顺利推进。

 

樊总认为，纵观公司数字化建设近一年的推动历程，公司管理层主观能动性和配合度上还跟不上创建节奏，在观念与执行等方面还存在不小的差距。也许，作为一个具有悠久历史传统的企业，在面临新的变化和新的挑战面前其转型显得更加的困难，但是，这不能成为我们故步自封的理由，我们唯有迎难而上，拿出逆水行舟的勇气方能获得新生的机遇。四川飞球的数字化建设虽然面临着人才、资金、设备等方面的重重困难，但是数字化建设势在必行。樊总最后强调，希望公司管理层率先垂范，充分发挥主观能动性，全力配合做好协同，不畏艰险迎难而上，为企业的数字化转型作出应有的贡献。