戎装卸甲仍逐梦 商海扬帆馈桑梓——退役军人杨建华从军营硬汉到双企掌舵人的成长之路

杨建华，四川家诚阀门机械有限公司总经理兼工程师，温州跃中机械科技有限公司总经理兼工程师，温州市巴中商会执行会长，温州职业技术学院兼职教师，温州理工大学创业指导师，温州市总工程师协会副会长，永嘉县关爱退役军人协会副会长，中国共产党通江县农民工管理（温州）支部委员会书记，四川省巴中市人大代表。

杨建华

在四川通江这片“川陕苏区首府”的红色土地上，走出过无数保家卫国的英雄；在浙江温州这片“中国泵阀之乡”的民营经济热土上，孕育过无数敢闯敢拼的创业者。而杨建华，既是从通江走出的退役军人，也是在温州崛起、回通江反哺的企业家。他用五年军营生涯锻造“令行禁止、坚韧不拔”的品格，用二十年阀门行业深耕书写“从学徒到高管、从创业到领航”的传奇，更用“创办双企、反哺家乡”的行动诠释“退伍不褪色、致富不忘本”的初心。从军营的绿色迷彩到车间的蓝色工装，从温州的小作坊到通江的产业园，他的故事，是退役军人创业的励志范本，更是乡贤助力乡村振兴的生动注脚。

童年承红脉：红色家风育初心，少年磨砺显韧性

（一）红色沃土扎根基，军人家风植信仰。1982年2月，杨建华出生在四川省巴中市通江县诺江镇千佛村——这片川陕革命根据地的核心区域，“红军之乡”的荣光早已融入血脉。他的父辈与两位叔叔都是退役军人，其中两位叔叔亲历对越自卫反击战，每当夜幕降临，“战场冲锋、保家卫国”的故事总能让他热血沸腾；父亲虽以务农为生，却始终用军人标准要求子女，“做事踏实、做人正派、遇事不退缩”的家训，早早在他心里种下“责任与担当”的种子。这种浸润在成长里的红色基因，让他从小便对“军人”二字充满崇敬，也为后来从军、拥军埋下伏笔。

（二）少年谋生砺筋骨，底层打拼长见识。初中毕业后，为帮衬拮据的家庭，杨建华早早放下课本扛起生计。每天天未亮，他便骑着旧自行车往返涪阳、新场等乡镇，收购柿饼、蔬菜、鸡蛋再驮到县城售卖，赚取微薄差价；正午烈日下，又钻进山林采摘杜仲皮、淫羊藿等中药材，卖给收购站补贴家用。烈日晒黑皮肤，山路磨破鞋底，他却从未抱怨——这段“走街串巷谋生计”的经历，不仅让他摸清“什么好卖、怎么卖”的市场逻辑，更锤炼出“不怕苦、不服输”的韧性。多年后他常说：“当年骑车走山路的苦都吃过，后来创业再难，也觉得能扛过去。”

（三）军旅生涯塑品格，练兵砺技获荣光。1999年12月，17岁的杨建华怀揣着对军营的向往和“保家卫国”的梦想，穿上了军装，奔赴河南洛阳，成为54军127师的一名士兵。

这一去便是五年。在部队的日子里，他从不是“混日子”的兵，高强度的战术训练，他总是第一个冲在前面，哪怕汗水浸透军装、手脚磨出血泡，也从不喊累；野外驻训时，他主动承担最苦的“给养员”工作，背着粮食和物资在山间奔波，确保战友们能按时吃上热饭；后来担任炮手、司务长，他更是把“精准、细致”刻进骨子里，无论是火炮瞄准还是物资管理，都做到“零差错”。

五年军旅，他收获的不仅是荣誉——两次获评“优秀士兵”、2003年被71269部队评为“技术能手”、2004年5月荣立三等功，还因擅长新闻报道，先后斩获步兵第160旅政治部“三等奖”、71269部队“一等奖”。更重要的是，军营重塑了他的性格：从“乡村少年”变成“有纪律、有担当、有大局观”的军人。他常说：“部队教会我的不只是怎么当兵，更是怎么做人、怎么做事。比如‘令行禁止’，现在管理企业，我也要求团队‘定了就干、干就干好’；比如‘攻坚精神’，后来研发技术遇到难题，我总想起在部队‘啃硬骨头’的日子，再难也能坚持下去。”

（四）退役之后笃学习，深耕技术成行家。2004年12月退役后，杨建华没有停下“成长”的脚步。他深知，离开军营，要在社会立足，必须有过硬的本领。于是，他开启了“终身学习”的征程：先是就读北京军地专修学院市场营销专业，为日后的企业经营储备理论知识；后来到浙江发展，又进入浙江工贸职业学院攻读机电一体化专业，从零开始钻研机械设计——要知道，他此前连机械图纸都看不懂，但凭着在部队养成的“钻研劲”，他每天抱着图纸啃到深夜，不懂就问老师傅、查资料，硬是把“机械小白”的标签撕了下来。

40岁那年，他还不满足，又入学浙江理工大学本科深造，只为跟上行业技术发展的脚步。 如今的杨建华，早已不是当年的“门外汉”：他熟练掌握CAD机械设计、UG与SW三维建模等专业技术，考取了装配钳工二级证书、制图员三级证书，还获评中级工程师。

有人问他“都当老板了，还这么拼学习干嘛？”他笑着回答：“阀门行业技术更新快，不学习就会被淘汰。再说，我是技术出身的企业家，自己都不懂技术，怎么带领团队创新？”

温州闯新路：学徒起步磨技艺，初创跃中破难关

（一）初到温州当学徒，300月薪苦扎根。2005年1月，刚退役的杨建华带着仅有的退役补贴，跟着老乡来到了“中国泵阀之乡”——浙江温州永嘉。他听说这里民营经济发达，能找到“靠手艺吃饭”的工作，便想来试试。

初到永嘉，他口袋里没多少钱，花20元通过劳务介绍所，才找到第一份工作：在一家阀门企业做车床学徒，月薪300元，不包吃住，折算下来日薪只有13元，刚够勉强维持生计。

“一没技术，二没经验，只能从最苦最累的活干起。”杨建华回忆道。为了学到真本事，他把“部队的劲”全用在了工作上：每天提前1小时到车间，把车床擦得干干净净，把工具摆得整整齐齐，就为了让师傅多教他一点；下班后，别人都去休息，他却主动留下，帮师傅整理废料、打扫车间，趁机请教技术问题；业余时间，他更是“泡”在机械图纸里，把车间里的废料带回家，反复练习车床操作——有时候练到深夜，手指都磨出了茧子，他也只是用创可贴包一下，第二天接着练。 工友们见他这么“拼”，都笑他“傻”：“一个月就300块，这么累值得吗？”杨建华却不这么想：“我不是为了这300块钱，是为了学到真技术。现在多吃点苦，将来才能有底气。”

（二）从学徒到主管，六年深耕积经验。凭着这份“钻劲”和“韧劲”，他的技术进步飞快：4个月掌握车床基本操作，1年能熟练驾驭钻床、铣床，2年就能独立完成复杂零件加工。

2005年，他先后在方正阀门集团、永嘉宏达机械任职；2006年，他进入浙江博豪阀门机械有限公司，因为技术过硬、做事踏实，3年后就被提拔为生产部经理，月薪也从300元涨到了3500元——这在当时的温州，已经是“高薪”了。

这段“从学徒到主管”的基层经历，对杨建华来说是“无价之宝”：他摸清了阀门生产的全流程，吃透了质量标准的每一个细节，更懂得了“工人想要什么、车间需要什么”。后来他创办企业，始终坚持“一线员工的声音最珍贵”，遇到生产问题，总会先到车间跟工人聊一聊——这份“接地气”的管理风格，正是从这段经历中而来。

（三）避红海闯蓝海，合伙创办跃中机械。2011年，在阀门行业摸爬滚打6年的杨建华，已经成了行业里小有名气的“技术骨干”。但他没有满足于“稳定的主管岗位”，而是萌生了创业的念头：“那时候看到温州阀门行业，低门槛的手动阀门市场都在打价格战，利润越来越薄，而技术门槛高的阀门驱动装置，却没多少企业做。我就想，与其在红海拼杀，不如去蓝海闯一闯。”于是，他找到了两位志同道合的伙伴，合伙创办了温州跃中机械科技有限公司，由他担任总经理兼工程师，主攻阀门驱动装置的研发与出口。

这个选择，在当时看来“风险很大”：阀门驱动装置涉及精密齿轮设计、高压密封技术，研发投入大、周期长，而且市场主要面向外贸，对产品质量和国际化标准要求极高——很多同行都劝他“别折腾”，但杨建华却铁了心：“做企业就要敢啃硬骨头，别人不愿做的，我们做了，才有机遇。”

初创期的困难，比他预想的还要多。首先是资金短缺：几个人凑的启动资金，只够租一间小厂房、买几台基础设备，连研发经费都紧张；其次是技术瓶颈：国内关于高端阀门驱动装置的参考案例少，很多核心技术要靠自己摸索，比如精密齿轮的齿形设计、高压环境下的密封方案，都需要反复试验；最后是市场信任度低：客户一看是初创企业，都不愿意合作，有的甚至连样品都不愿看。

面对这些难关，杨建华没有退缩。技术上，他带着团队“死磕”：为了攻克“阀门密封件泄漏”的难题，他们连续3个月泡在车间，模拟127次不同压力下的测试，记录300多组数据，最终研发出一款耐高压橡胶密封圈；为了设计出符合国际标准的齿轮箱，他带着图纸跑遍上海、杭州的科研院所，请教专家，甚至把家搬到了车间，累了就趴在桌上睡一会儿。市场上，他放下“总经理”的架子，带着样品跑遍全国各地的阀门展会：上海国际泵阀展、广州流体机械展……每到一个展会，他都主动向客户介绍产品，甚至提出“先试用、满意再付款”的方案。

2019年，转机来了。一家意大利客户需要定制深海阀门齿轮箱，要求在1500米深海环境下正常工作，很多企业都不敢接，杨建华却主动找上门。他带着团队加班加点，根据客户需求反复调整设计方案，光是齿轮的材质选型，就测试了8种材料；最终产品交付后，各项指标都远超国际标准。这笔订单，不仅让跃中机械实现了“零的突破”，更赢得了海外客户的信任——后来，这家意大利客户成了跃中机械的长期合作伙伴，还为他介绍了不少欧洲客户。

双企并驾行：温州跃中创高新，四川家诚馈家乡

（一）温州跃中：从作坊到高新，疫情逆势连增。在杨建华的带领下，温州跃中机械走出了一条“研发驱动、质量立身”的发展道路。他始终坚信，“研发是企业的生命线”，因此每年都将营收的10%投入研发——这在中小企业中并不常见。

杨建华不仅自己带头钻研技术，还组建了一支“老中青”结合的研发团队：聘请退休军工专家做技术顾问，指导核心技术攻关；吸纳90后工程师，负责数字化、智能化技术研发；自己则亲自参与产品设计，从图纸绘制到样品测试，每个环节都亲力亲为。

在杨建华的推动下，跃中机械的产品迭代速度越来越快，平均每两年就完成一次重大创新：2015年，研发出国内首台大扭矩齿轮箱，打破了国外企业的垄断，让国内阀门企业不再依赖进口；2023年，推出深海1500米高压阀门驱动装置，通过了国际权威的BV见证监造认证，成为国内首家能生产深海阀门驱动装置的企业；2024年，研发的双速比阀门驱动装置，传动效率比行业平均水平提升40%，成为国内独家产品——这些技术突破，让跃中机械在行业里站稳了脚跟。

2020年至2022年，疫情席卷全球，制造业遭受重创，很多企业订单锐减、业绩下滑，但杨建华却带领跃中机械实现了“逆势连增”。他的应对策略很清晰：一方面，加大线上推广力度，通过中国制造网、阿里巴巴国际站等平台拓展海外订单，2021年海外营收同比增长35%；另一方面，优化生产流程，引入ERP系统、MES生产管理系统，实现“订单-生产-物流”全流程可视化，将产品交付周期从原来的45天缩短至30天，提高了客户满意度。此外，他还抓住国内“新基建”的机遇，拓展核电、水利等领域的订单——2022年，跃中机械为南水北调项目提供了200多台阀门驱动装置，获得了项目方的高度认可。

如今的温州跃中机械，早已不是当年的“小作坊”：厂房面积扩大到8000平方米，员工160余人，年产值超亿元，累计获得专利30余项，先后获评“科技型中小企业”“国家高新技术企业”“永嘉县明星企业”“专精特新企业”，这些成绩的背后，是杨建华二十年如一日的坚守与付出。

在团队管理上，杨建华始终延续“军人严管厚爱”的风格。“严管”体现在质量把控上：他推行“127道工序检测标准”，从原材料进场到产品出厂，每一个环节都有严格的检测流程，哪怕是0.01毫米的精度偏差，也要重新返工。有一次，一批产品因为齿轮齿形误差0.02毫米，他果断决定召回，哪怕亏损几十万元，也绝不把不合格产品交给客户。

“厚爱”则体现在员工关怀上：他为外地员工提供免费宿舍，宿舍里配备空调、热水器；设立“子女助学基金”，员工子女考上大学，企业给予2000元至20000元不等的奖励；每年组织员工体检、团建，让员工感受到“家”的温暖——因此，跃中机械的员工流失率远低于行业平均水平，很多员工从企业创办之初就跟着他，一干就是十几年。

（二）四川家诚：返乡创业树标杆，当年落地见效。“不管在温州做得再好，我始终是通江人，总想为家乡做点什么。”杨建华常说。

这些年，他虽然在温州发展，但一直关注着家乡通江的变化。通江是革命老区，工业基础薄弱，2022年之前，全县连一家阀门生产企业都没有——这让杨建华心里很不是滋味：“我在阀门行业做了这么多年，能不能把技术和资源带回家乡，帮家乡发展工业？”

2022年，机会来了。四川省委提出“工业兴省、制造强省”的战略部署，浙川东西部协作政策也在大力推动产业转移，通江县委、县政府更是主动赴温州招商，邀请在外乡贤返乡创业。得知消息后，杨建华第一时间报名：“这正是我回馈家乡的机会！”

2022年11月，杨建华在通江县广纳镇金堂新能源新材料产业园，注册成立了四川家诚阀门机械有限公司。这家企业，承载着多重“第一”的意义：它是巴中市首家阀门生产企业，是通江县2022年重点招商引资项目，也是园区首家机械制造类企业——通江终于有了自己的阀门企业，这让当地政府和老百姓都很兴奋。

2023年1月，四川家诚正式开业运营，创造了“当年落地、当年投产、当年升规、当年见效”的“通江速度”： 2023年4月，企业实现“通江制造”首单出口，产品远销意大利、俄罗斯，让“通江阀门”走出了国门。

2023年11月，杨建华带着企业项目参加第三届四川省退役军人创业大赛，从众多项目中脱颖而出，获得全省二等奖，成为巴中市唯一进入省决赛的项目；2023年12月，企业又在第四届“天府杯”创业大赛中获得优胜奖，同期还获得四川省总工会首届职工创新大赛“优秀成果奖”。

2023年全年，企业实现销售产值2460万元，解决当地就业71人，长期在岗人员50余人，员工平均月薪6800元，比当地企业平均水平高出100%——很多员工之前在外打工，现在在家门口就能拿到高薪，都很感激杨建华。更让杨建华自豪的是，四川家诚还成了“退役军人就业创业的平台”。企业核心管理团队中有2名退役军人，一线在职退役军人9人，还专门设立了“退役军人技能培训见习基地”，为退役军人提供免费的技术培训，帮助他们掌握一技之长，顺利就业。

退役军人赵开伟之前在外打工，收入不稳定，来到四川家诚后，经过3个月培训，成了车床操作工，月薪能拿到7000元，他说：“杨总也是退役军人，知道我们的难处，在这里工作，不仅收入高，还能感受到家的温暖。”

此外，杨建华还利用四川家诚的“先期落地优势”，积极带动家乡产业链发展：他引荐温州的阀门铸件企业来通江考察，推动“阀门铸件-加工-组装”产业链落地；把部分粗加工订单下放给通江本地的乡镇小微企业，让本地木材加工厂订制木箱，让钢材加工企业制作手轮，还定向采购通江园区企业的粮油、食品作为企业员工节日福利发放，年采购额超100万元，实现“工业反哺农业”的良性循环。

破局迎挑战：以价格战赢市场，以创新谋未来

（一）拒打价格战，技术攻坚筑壁垒。 在阀门行业，“价格战”是很多企业的生存方式——为了抢订单，不惜压低价格、降低质量，最终陷入“利润越来越薄、质量越来越差”的恶性循环。但杨建华从创业之初就坚守“不打价格战”的原则，他提出：“企业要长久发展，靠的不是低价，而是价值。我们要做‘价值战’，而不是‘价格战’。”

那么，“价值”从哪里来？杨建华给出了两个答案：技术创新和优质服务。 在技术创新上，他带领团队主攻“卡脖子”领域，打造“技术护城河”。比如，针对高端阀门市场被欧美企业垄断的现状，他带领团队研发出“三重密封结构”，使产品在深海1500米高压环境下的泄漏率低于0.01%，达到国际领先水平；针对核电、军工等特殊领域的需求，他组建专项研发团队，产品通过国家核安全局认证，成为国内少数能为核电项目提供阀门驱动装置的企业——这些技术突破，让跃中机械和四川家诚的产品“不愁卖”，即使价格比同行高10%~20%，客户也愿意下单。

（二）服务创新赢口碑，全周期管理显诚意。在优质服务上，杨建华首创了“阀门全生命周期管理”模式。他为每一台产品都贴上“溯源码”，客户扫码就能查看产品的生产流程、检测报告、维护指南；建立24小时技术服务热线，客户遇到问题，不管是白天还是深夜，都能随时联系到技术人员；对于海外客户，他承诺国内“48小时内必达”，国外：“一周必到”。公司一直以技术引领、服务至上的原则，为客户定制化服务，优化技术方案，节约客户采购成本，创造竞争力。 这种“技术+服务”的“价值战”策略，让杨建华的企业在行业里树立了良好的口碑。很多客户都说：“跟杨总的企业合作，我们放心。他们的产品质量好，服务更到位，多花点钱也值得。”

（三）应变市场开新局，多元布局谋发展。 近年来，国际形势复杂多变，中国制造面临越南、印度等国的成本挤压，加上疫情对供应链的影响，阀门出口业务遭遇了不小的挑战。但杨建华没有慌，而是快速调整策略，在变化中寻找机遇。首先是“市场多元化”。他在巩固欧美市场的同时，积极开拓“一带一路”沿线国家市场。

2023年，东南亚、中东地区的订单同比增长50%，成为企业新的增长点。他还利用自己担任温州市巴中商会执行会长的身份，组织温州阀门企业与川渝地区的企业对接，拓展国内市场。

2024年，四川家诚与重庆一家大型阀门企业签订了战略合作协议，每年为其提供500台阀门驱动装置，订单金额超400万元。 其次是“产业链协同”。在通江，他与本地的企业合作，将粗加工订单下放给这些企业，既降低了自己的生产成本，又带动了当地企业发展。比如，通江县一家小型企业，之前订单很少，濒临倒闭，与四川家诚合作后，每月能拿到50万元的订单，不仅活了下来，还扩招了10名员工。

杨建华说：“一个企业强不算强，整个产业链强才是真的强。我希望通过自己的努力，带动家乡更多企业发展。” 再次是“数字化转型”。他意识到，传统制造业要想提升效率，必须走数字化、智能化之路，实现了“订单-生产-物流”全流程可视化。通过数字化管理，生产效率提升了25%，产品不良率下降了15%，客户满意度也大幅提高。

2026年，他还计划在四川家诚建设“智能化车间”，引入工业机器人、智能检测设备，进一步提升生产自动化水平。杨建华始终盯着行业技术前沿，推动产品向“智能化、绿色化”方向发展。

2025年，四川家诚推出了JC系列蜗轮箱，采用新型环保材料，能耗比传统产品降低15%，受到了客户的欢迎；还研发出了“物联网阀门驱动装置”，客户可以通过手机APP、蓝牙实现远程控制，实时监控设备运行状态，满足了工业自动化的需求。截至2024年，四川家诚已新增8项国家专利，其中5项实用新型专利、3项外观专利，企业的核心竞争力持续提升。

初心映本色：家国情怀融企魂，责任担当显格局

（一）孝亲顾家守本色，平凡生活见真情。生活中的杨建华，始终保持着“退役军人”和“农民儿子”的本色，低调、朴实、热心。 他是个“孝顺儿子”。母亲今年67岁，还在通江老家务农，只要工作不忙，他就会回老家探望母亲，帮母亲干农活、聊家常。

有一次，母亲生病住院，他放下手头的工作，在医院陪了母亲一个星期，直到母亲康复。他说：“我小时候家里穷，母亲辛辛苦苦把我养大，现在我有能力了，一定要好好孝敬她。” 他是个“顾家丈夫”。妻子何婧在温州跃中机械负责行政工作，夫妻二人相互扶持，共同打理企业。虽然工作忙碌，但他总会抽出时间陪伴家人：周末带妻子和孩子去公园玩，每年暑假带家人出去旅游。他说：“家庭是我奋斗的动力，不管工作多忙，都不能忽略家人。”

（二）热心公益传温暖，反哺社会显担当。杨建华始终不忘回馈社会：在温州，他长期资助3名贫困学生，从小学到大学，承担他们的学费和生活费；每年春节，他都会去永嘉县的敬老院慰问孤寡老人，给他们送去米、油、慰问金。在通江，他出资7万元修缮了家乡千佛村的水渠和道路，解决了村民灌溉和出行的难题；疫情期间，他组织乡友捐赠了10万元的口罩、消毒液等防疫物资，支援家乡抗疫。

此外，他还积极投身教育事业，担任温州职业技术学院兼职助教、温州理工大学创业导师、温州商学院企业实践导师。在学校里，他把自己的创业经历和技术知识毫无保留地传授给学生，还经常带学生到企业实习，帮助他们积累实践经验。很多学生都说：“杨老师不仅教我们技术，还教我们怎么做人、怎么做事，是我们的榜样。”

（三）军魂融入企业文化，责任引领行业发展。杨建华将军人精神融入企业文化，构建了“忠诚、担当、创新、共赢”的核心价值观，让企业不仅是“赚钱的平台”，更是“传递正能量的载体”。在管理上，他推行“军事化标准”。员工上下班严格考勤，不迟到、不早退；生产车间实行“6S标准”，物品摆放整齐，环境干净整洁；每周一早晨，企业都会举行简短的队列训练，进行思想引领，增强团队凝聚力和爱国情怀。

杨建华说：“军人的纪律性是企业发展的保障，只有把‘令行禁止’的作风融入管理，企业才能高效运转。” 在用人上，他优先录用退役军人、低保户和精准扶贫对象。他说：“我是退役军人，知道退役军人找工作不容易；我也是从农村出来的，知道困难家庭的难处。只要有机会，我就想帮他们一把。”截至2024年，四川家诚和温州跃中共录用退役军人32人，低保户和精准扶贫对象家庭员工18人，帮助这些家庭改善了生活条件。

在行业责任上，杨建华也从不缺席，积极推动行业企业规范经营，避免恶性竞争；还推动23家企业联合建立了检测共享平台，中小企业可以共享检测设备，降低研发成本30%以上。他说：“一个行业的健康发展，需要大家共同努力。我作为行业里的一员，有责任推动行业向好发展。”

展望新征程：锚定目标谋发展，产乡共富谱新篇

（一）企业发展：技术为核，双循环增长。对于未来，杨建华有着清晰的规划，核心就是“以技术创新为引擎，推动企业高质量发展”。 在研发投入上，他计划未来5年投入超千万元，用于“智能化阀门驱动装置”的研发。重点突破AI故障预警、数字孪生等技术，让产品能够“自诊断、自维护”——客户通过手机APP就能实时监控设备运行状态，设备出现故障前，系统会自动预警，技术人员可以提前上门维修，避免停产损失。

杨建华说：“未来的制造业，智能化是趋势。我们要提前布局，抢占技术高地。” 在产能扩张上，四川家诚总投资5000万元，2026年将新增设备100台（套），预计2027年产值突破5000万元；温州跃中机械则计划建设“阀门驱动装置研发中心”，引入3D打印快速成型设备，将新产品研发周期从9个月压缩至6个月，提高研发效率。在市场布局上，他提出“双循环”战略：国内市场，重点拓展核电、水利、新能源等领域的订单，与国家电网、中国华能等大型企业建立长期合作关系；国际市场，计划在俄罗斯、巴西设立海外服务中心，提升本地化服务能力。

（二）家乡振兴：产业集群，人才培育。作为通江县“招商引资第一引荐人”，杨建华的目标不仅是把自己的企业做好，更是要带动家乡形成“阀门产业集群”，助力通江工业发展。 他计划推动更多温州阀门企业落户通江。

目前，杨建华已经引荐了3家温州阀门企业来通江考察，其中2家已经签订了投资协议，现已进入生产。他说：“只有形成产业链，企业才能降低成本、提高效率，通江的工业才能真正发展起来。” 他还想借“沿江高铁”（沪渝蓉高速铁路）建设的机遇，搭建“通江-温州”物流通道。沿江高铁预计2030年全线贯通，届时通江到温州的时间将大幅缩短，物流成本也会降低——这对通江阀门产业的发展来说，是重大机遇。杨建华说：“高铁通了，我们的产品可以更快地运到温州、运到全国各地，甚至出口到国外。”

在人才培育上，他计划扩大“退役军人技能培训见习基地”的规模，每年培训退役军人50人以上；与巴中职业技术学院合作，开设“阀门制造定向班”，为家乡培养专业技术人才，扶持退役军人、大学生返乡创业。他说：“人才是产业发展的核心，我希望通过这些举措，为家乡培养更多懂技术、会创业的人才。”

（三）行业贡献：制定标准，引领升级。杨建华还想为阀门行业的发展贡献自己的力量。他计划参与制定《国家阀门驱动装置技术标准》，推动行业规范化发展。

目前，国内阀门驱动装置行业还没有统一的国家标准，企业生产标准不一，产品质量参差不齐——他希望通过制定标准，提高行业准入门槛，淘汰落后产能，推动行业向高质量方向发展。他还计划牵头成立“川渝阀门产业联盟”，促进川渝地区阀门企业的技术交流与资源共享。川渝地区是国内重要的装备制造基地，阀门需求大，但本地阀门企业规模小、技术弱——通过产业联盟，可以整合资源，共同研发技术、开拓市场，提升川渝阀门产业的整体竞争力。

此外，杨建华还在探索“绿色制造”模式，计划在两家企业推广节能、环保的生产工艺，降低企业能耗和碳排放，助力国家“双碳”目标实现。他说：“企业发展不能只看经济效益，还要看环境效益。我们要做‘绿色企业’，为保护环境贡献力量。”

戎装虽卸志永存，奋斗不息谱新篇

从四川通江的乡村少年，到河南军营的优秀士兵；从温州阀门厂的学徒工，到两家高新技术企业的掌舵人；从“自己致富”到“带动家乡共富”——杨建华的成长之路，充满了“奋斗”与“担当”的底色。

杨建华的成功，不是偶然的。军人的坚韧品格，让他在创业路上不畏艰难、敢闯敢拼；终身学习的态度，让他在技术浪潮中紧跟前沿、永不落伍；诚信经营的理念，让他在行业竞争中赢得口碑、站稳脚跟；家国情怀的初心，让他在致富之后不忘本、反哺家乡。这些品质，既是他个人成长的“密码”，也是他留给所有创业者，尤其是退役军人创业者的宝贵财富。

如今，杨建华已经42岁，但他的“奋斗之路”还在继续。他说：“退伍不褪色，创业不忘本。只要我还能干，就会继续在阀门行业深耕，继续为家乡的发展贡献力量。我希望通过自己的努力，让更多人知道，退役军人也能在商海闯出一片天，也能为家乡、为社会做更多有意义的事。” 戎装卸甲，初心不改；商海扬帆，使命在肩。

杨建华的故事，还在继续书写；而他的精神，正激励着更多人，在各自的岗位上，为实现人生价值、为推动社会发展，奋勇前行。