从制造迈向“智”造：欧拉姆阀门开启精益化与数字化融合的新篇章

一、转型启动：冬日里的新热度

在温州永嘉，冬季的寒意并未阻挡欧拉姆阀门科技有限公司的变革步伐。随着“精益数字化工厂管理咨询项目”的正式启动，这家传统制造企业迎来了向“精益+数字化”全面迈进的新阶段。项目启动当天，公司邀请的专业顾问团队正式入驻，并展开为期三天的首次现场诊断与辅导，为此次转型奠定了高标准的开局。

二、战略高度：以精益与数字驱动未来

启动会上，董事长金志远强调，企业进入新阶段，转型意义深远。精益化与数字化的融合不仅是生产技术的升级，更是企业面向未来、构筑持久竞争力、实现高质量发展的战略选择。他指出，这一融合将系统重塑生产和管理体系，使之转化为更高的运营效率、更稳定的产品品质以及更敏捷的市场响应能力。他号召全体员工以开放心态迎接变革，全力投入，共同推动战略落地。

三、理念导入：团队学习同步推进

在动员讲话之后，顾问团队立即为企业的核心管理人员和技术骨干开展专项培训，建立精益与数字化的基础认知。这一阶段确保企业上下方向一致，为后续实施奠定扎实基础。

四、三天实战：从诊断到规划的系统推进

为了确保转型可落地、可执行，欧拉姆阀门依托顾问团队展开了为期三天的密集现场改善行动。

首日：组织搭建与现状摸底。 完成项目组织体系构建，并对核心产品进行产能与价值流初步分析。

次日：流程诊断与工时评估。 全面检查现场布局、设备状态，并梳理关键工艺流程。

第三日：未来布局规划。 基于前两日数据，开展未来生产线布局的初步规划设计。

整个过程强调现场调研、数据支撑与团队参与，确保改善措施扎根实际、方向明确。

五、迈向智造：底层体系的重塑与激活

随着全体员工的庄重宣誓，欧拉姆阀门的智造转型全面开启。精益思维正在融入企业运营的肌理，数字技术也正逐步渗透到传统车间的流程之中。企业的制造体系在此次变革中被重塑，这不仅提升当前竞争力，更为未来发展奠定核心基础。

六、共同奔赴：向更高目标踏出坚定步伐

在这场深刻的变革中，每一位员工的坚守都是对未来的承诺，每一次前行都指向新的荣光。欧拉姆再出发，欧拉姆人携手共赴下一场山海。